Eepad, une société bâtie sur l’hypothèque

[starsat420 10]

Qualifiée de tendue après la première décision prise par l’opérateur historique de ne plus fournir des services Internet et voix sur IP à l’Eepad après que ce dernier n’ait pas honoré ses factures, la relation entre ces deux entités économiques a véhiculé beaucoup de fausses informations tendant à lui donner un autre sens jusqu’à lui conférer un caractère d’imbroglio aux relents de scandale financier. Une tentative qui obéit au souci de donner au coupable le statut de victime. Selon des sources proches d’Algérie Télécom (AT), la décision de «déconnecter» l’Eepad est prise après que ce dernier n’a pas honoré ses engagements pris en concertation avec AT au sujet du paiement de ses dettes. Une situation que ne pouvait supporter la trésorerie d’AT d’autant plus que la facture de l’Eepad ne cessait de s’alourdir sans qu’aucune garantie palpable de payement ne soit avancée. Endossant cet endettement à la décision ministérielle d’appliquer une baisse de 50% des tarifs d’accès à l’Internet, M. Harzallah, P-DG d’Eepad, essaye de justifier son non-paiement de ses créances par cette réduction drastique par rapport aux investissements qu’il a lancés. Un argument battu en brèche dans la mesure qu’il était parmi les premiers à applaudir cette décision prise par Haïchour. De plus, avant même la prise de cette décision, plus précisément au 1er octobre 2007, la dette de l’Eepad auprès d’AT s’élevait à 1 384 297 252 DA C’est dire que la banqueroute de l’Eepad s’annonçait en grande pompe, ce qui a incité AT à obliger l’Eepad de s’acquitter de ses factures. Dans ce cadre, tous les moyens utilisés par AT n’ont eu aucun effet, y compris l’injonction notifiée par le tribunal de Bir Mourad Raïs. Ce qui mis dans l’obligation AT de surseoir aux services qu’elle fournit à cet opérateur privé. Toutefois, pour ne pas pénaliser les étudiants et les lycéens qui s’apprêtaient à passer les examens de fin d’année, AT a décidé de reconnecter l’Eepad en lui donnant une ultime chance d’apurer un échéancier de payement élaboré par AT et qu’il a accepté. Toutefois, cela s’apparente beaucoup plus à une tentative de gagner du temps de la part des responsables de l’Eepad tout en s’échinant à redorer l’image de marque de leur société qui commence à être ternie auprès de leur clientèle. Pour ce faire, M. Harzallah a trouvé le moyen de se donner l’image d’un investisseur qui ne baisse pas les bras en annonçant qu’il a conclu un important partenariat avec une groupe chinois pour la fabrication en Algérie de micro-portables de marque Zala. Une action qui s’assimile beaucoup plus à une tentative de diversion qu’à un projet prometteur. Si le P-DG de l’Eepad avait les moyens de conclure un tel partenariat avec les Chinois, pourquoi n’a-t-il pas honoré ses dettes, avant tout, auprès de l’AT? Croyait-il que le recouvrement des créances est un vain mot dans le secteur étatique duquel fait partie AT? Comment se fait-il que M. Harzallah avance un problème d’ordre financier pour ne pas payer ses dettes alors que son entreprise en France qui porte aussi le nom Zala s’acquitte régulièrement de ses redevances et autres impôts ? Voyant que l’Eepad n’a pas donné de signes sur son intention de se conformer à ses engagements et eu égard à l’instruction du Premier ministre, M. Ouyahia, portant sur l’obligation faite aux sociétés étatiques de recouvrer leurs créances, AT a décidé de mettre fin à sa relation avec l’Eepad. Concernant le devenir des clients de ce dernier, selon notre source : «Nous ne sommes pas tenus de reprendre les clients de l’Eepad, d’autant plus que l’argent de leur abonnement est encaissé par ce dernier. Toutefois, si ces clients veulent s’abonner chez AT, qu’ils soient les bienvenus.» Pour ce qui est d’une probable prise de participation par AT dans le capital de l’Eepad ou le rachat complètement de ce dernier, notre source rejette catégoriquement ces suppositions. «Il n’est pas question d’une prise de participation dans le capital de l’Eepad encore moins de son rachat.Il ne faut pas oublier que toutes ses installations sont hypothéquées auprès des banques.» En somme, c’est ainsi que prend fin le feuilleton d’une société bâtie sur l’hypothèque en Algérie et sur du solide en France. Mohamed-Cherif Drifi Lire sur Internet ..

 

source :La nouvelle république

[vintage 10]

Cette fin tragique était prévisible à mon sens, pourtant Eepad était parmi les premiers F.A.I et le pionnier des providers ayant lancés les services internet en algérie. pourquoi cet épilogue dramatique? d'un coté Algérie Télécom ne pouvait plus supporter ce lourd fardeau de dettes accumulées depuis plusieurs années, d'autant plus qu'il n y avait pas de perspectives palpables d'un règlement imminent, il ne faut pas perdre de vue également que Eepad offrait a ces clients des services de qualité nettement supérieurs a ceux qu'offrait A.T notamment en matière de débit, télévision, jeux et j'en passe, ce qui apparemment a gène A.T car Eepad représenatait un concurrent et rival de taille, chose qui a également contribué à cette prise de décision radicale. En tout état de cause, ce sont les abonnés qui se voient encore pénalisés et lésés par ce scénario a rebondissements, ajouté a cela les 250 ou 300 employés qui verront leur gagne pain certainement menacé

[loondja 10]

resultat triste certe, mais previsible,tres mauvaise gestion, celle de la fuite en avant, prendre un credit bancaire pour regler une dette, ensuite prendre un autre credit pour rembourser le premier credit, credit apres credit, hypotheque apres hypotheque,l`eepad perd tous ses biens, les charges s`accumulent(factures d`algerie telecom...etc..), et un beau jour...la situation devient impossible a gerer,et le resultat on le connait, sans parler de la politique commerciale quasi inexistante,on met les nouveau produits sur le marchè, sans ètude technico-economique et commerciale, plus grave avant meme de les avoir tester et j`en passe,