Le business des calls center inaudible en Algérie

[Jalaluddin Aqbar 10]

Le plus gros donneur d’ordres sur le marché in shore (local) en Algérie ? Djezzy. L’opérateur a récemment passé un appel d’offres pour l’externalisation d’une partie de son centre d’appel, ce qui devrait entraîner la création de plus de 300 emplois. Mais d’après l’Autorité de régulation de la Poste et des Télécommunications, 70% du chiffre d’affaires des call centers se ferait off shore, c'est-à-dire avec des clients étrangers.

 

Pendant ce temps, de l’argent et des emplois se perdent, calculent les spécialistes du secteur. «Si 50 centres d’appels recrutaient 100 personnes, cela créerait 5000 emplois directs. En rémunérant chaque salaire 30 000 DA par mois, cela reviendrait à 1,5 milliard de dinars de création de richesses, soit 18 milliards par an. Et 5000 chômeurs en moins !»

 

Les banques ne veulent pas prendre de risques avec une activité qu’elles ne connaissent pas.

 

«C’est simple : les banques ne veulent pas nous financer, note un directeur de centre. On est obligés d’avancer l’argent en fonds propres ! Mais on ne peut pas leur en vouloir puisqu’elles ne savent pas ce qu’est un centre d’appel, donc elles ne veulent pas prendre de risques. C’est à l’Etat de communiquer sur ce business, encore relativement nouveau.»

 

Et vite. Car toujours d’après l’ARPT, le chiffre d’affaires de ce marché en Algérie était estimé à 12 millions d’euros en 2009. Au Maroc, le chiffre d’affaires réalisé par le secteur serait de 340 millions d’euros. En Tunisie, il est de 158 millions d’euros. Restera ensuite à résoudre un autre problème : le rapatriement des devises. Car pour ces centres d’appel qui pour la plupart, exportent les services, c’est un vrai problème.

 

L’Etat n’aide pas les privés, contrairement au Maroc et à la Tunisie.

 

«Si les centres d’appel se sont bien développés chez nos voisins, c’est parce qu’ils ont le soutien de l’Etat, explique un actionnaire. Ce dernier a compris qu’un call center était créateur d’emplois et de richesses et permettait d’exporter des services.» Et pourtant… Avec tous ses diplômés et l’explosion de son secteur tertiaire, le Maroc ne créé plus autant d’emplois. «L’Algérie présente un autre avantage de taille, affirme Salah Eddine Guename, qui a participé à l’ouverture du premier call center à Constantine (Worktel) en 2006. Aujourd’hui, notre pays est le plus francophone de tous ceux où les centres d’appels sont implantés ! Contrairement aux Marocains ou aux Sénégalais, les Algériens ont très peu d’accent. Il y a peu, un des plus gros opérateurs français installé au Maroc a recruté… 300 jeunes Algériens !»

 

Malgré un marché saturé, le Maroc met encore les moyens en supportant à hauteur de 30 à 40% des charges de l’entreprise. «En Tunisie, toutes les formations sont prises en charge, poursuit un autre directeur de centre d’appel. Moi, si je veux envoyer un technicien se former chez Microsoft, je dois payer la formation continue, et je peux vous assurer que ça me coûte très cher…»

 

Fin novembre, l’ARPT a modifié et complété le cahier des charges fixant les clauses particulières à la création et à l’exploitation des centres d’appels. «C’est vrai, des progrès ont été faits sur l’agrément. Avant, il fallait compter jusqu’à un an pour l’obtenir. Aujourd’hui, en trois à six mois, c’est possible. Mais ça reste quand même lourd quand on sait qu’au Maroc, en une semaine, un entrepreneur obtient son sésame…»

 

Les communications sont mauvaises ou coûtent trop chères.

 

«Demander à Algérie Télécom une ligne spécialisée pour une qualité optimum de la voix coûte aujourd’hui 9000 euros par mois, constate Salah Eddine Guename. Nous n’avons absolument pas les moyens de nous le payer car cela ferait grimper le tarif à la minute que nous facturons à nos clients. De 7 euros l’heure, nous devrions passer à 15 euros ! Nous ne serions plus du tout compétitifs…» Seule alternative pour les entreprises : le lien Internet avec la qualité et la régularité du débit qui vont avec…

 

Autre problème : le prix des communications en local. «Appeler de l’Algérie vers la France sur un fixe coûte environ 1,1 DA la minute, pendant qu’un appel en local nous coûte… 5 DA la minute, soit quatre fois plus cher ! Au mois, cela revient à environ 30 000 DA de charge pour 200 minutes par jour alors qu’en off shore, la facture n’est que de 80 euros par mois…»

 

En clair : pour inciter les donneurs d’ordre à développer le télémarketing, à Algérie Télécom de revoir ses tarifs en local à la baisse. «Car par ailleurs, le prix de la communication en Algérie est un des plus compétitifs, souligne Salah Eddine Guename. On peut descendre nos tarifs jusqu’à 7 euros de l’heure. C’est plus que Madagascar et l’Île Maurice mais bien moins que chez nos concurrents directs, au Maroc, ils sont à 12 euros, en Tunisie, à 9 ou 10 euros !»

 

Le business des call center inaudible en Algérie