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Les deux grands riches d'algerie


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Issad Rebrabrad67FD9.jpeg

Rarement, un privé algérien aura connu une telle réussite

Après avoir fait fortune dans la métallurgie, crée le quotidien francophone Liberté, investi dans le bâtiment et la bureautique et monopolisé de larges parts dans le marché algérien de l'automobile, Issad Rebrab veut construire, à l'horizon 2015, un gigantesque hub portuaire à Boumerdès (50 km à l'est d'Alger) pour un montant de 20 milliards de dollars. Complexe sidérurgique, usine de dessalement d'eau de mer, centrale électrique : les projets pourraient créer 100 000 emplois. « Là où il y a un marché avec un potentiel de croissance, on investit », claironne cet investisseur originaire d'un village de la Grande Kabylie. Modeste expert-comptable dans les années 1970, Rebrab aura réussi, en moins de trente ans, à faire de Cevital le premier groupe privé en Algérie. Il gère ses entreprises avec sa fille et ses quatre garçons, à qui il a confié d'importantes responsabilités. Issad Rebrab, né à Taguemount-Azouz en Kabylie (Algérie) en 1944, est un entrepreneur algérien et PDG du groupe industriel Cevital, plus importante entreprise privée algérienne, employant 12 000 personnes. Il y a Sonatrach pour le secteur public et puis il y a Cevital pour le privé. Le groupe Cevital est incontestablement le fleuron de l’économie privée algérienne. A la tête de vingt-cinq entreprises spécialisées notamment dans l’agroalimentaire, la sidérurgie, le bâtiment et les travaux publics, la communication et l’industrie automobile, le groupe affiche aujourd’hui un chiffre d’affaires annuel de plus d’un milliard d’euros et emploie des milliers de travailleurs. Il a débuté en 1971, par la prise de 20 % du capital d'une entreprise de construction métallique, Sotecom, puis crée d'autres entreprises dans le secteur de la métallurgie et de la sidérurgie (Profilor en 1975, Metal Sider en 1988...). Ses installations étant touchées par des attentats en 1995, il s'oriente vers l'agro-alimentaire en 1998 avec Cevital, qui est le principal annonceur de la télévision publique algérienne. Il est aussi le représentant exclusif en Algérie de Samsung Electronics via sa filiale Samha, le partenaire du gigantesque projet Desertec de production saharienne d'énergie solaire, initié par des Allemands, le créateur d'une future école des cadres, le représentant exclusif du loueur de voitures Europcar, via sa filiale Cevicar, dont il a confié la gestion à son fils Omar Rebrab.

 

Djillali MehriradCA47E.jpg

L’homme qui bâtit dans le désert

Il est né le 15 décembre 1937 dans l'oasis d'El-Oued en Algérie. Il est marié et père de six enfants. Se développant de plus en plus, il étend son champ d'activité au monde des affaires internationales dès 1965. Au delà de ses activité professionnelles, Djillali Mehri, élu Député indépendant pour les circonscriptions de la Wilaya d'El-Oued de 1997 à 2002, agit à travers des actions personnelles. En 1982, il crée la fondation « Daouïa ». Une autre association à but non lucratif, « Promojeunes », société créée en partenariat avec un Groupe italien, conseille et aide les jeunes à créer des micro-entreprises. Djillali Mehri a mis ses relations au service de la paix. Ainsi, le 31 août 1989, est conclu dans sa résidence de « Pré-Bois » dans les Yvelines, sous son égide, l'accord de paix mettant fin au conflit armé qui opposa le Tchad et la Libye durant près de vingt années. Il a gagné à cet égard l'estime de plusieurs Chefs d'Etats et gouvernements, dont celle du Président François Mitterrand. Il a été décoré par le Colonel Khadafi et le Président Hissène Habré. La plupart des Chefs d'états africains l'ont remercié et adressé des félicitations. En tant qu'investisseur, il crée le GIMMO (Groupe d'Investisseurs du Maghreb et du Moyen-Orient) holding étrangère dont il est le principal actionnaire et fondateur. Il est mandaté par ce groupe pour réaliser des investissements dans le monde entier. Djillali Mehri a largement contribué dans le cadre de son activité professionnelle à renforcer les relations économiques entre la France et le Maghreb ; ainsi, dans le cadre de la modernisation et de l'ouverture de l'Algérie, il a usé de son crédit pour favoriser, dans la mesure du possible, des entreprises françaises, notamment dans les domaines de l'industrie, du commerce, du bâtiment et des services. Il s'est acquis à travers ces différentes opérations, une excellente réputation. En 1985, son groupe, le GIMMO, investit dans le Groupe CHAFFOTEAUX & MAURY alors en difficultés et au bord du dépôt de bilan. Second employeur de Bretagne, CHAFFOTAUX & MAURY possédait sa principale unité de production à Saint Brieux dans les Côtes d'Armor. Sous son impulsion, un montant de 300 millions de Francs est réuni pour la reprise et le redémarrage de l'entreprise. Ainsi, en évitant le dépôt de bilan de CHAFFOTAUX & MAURY, il a préservé l'image de marque d'une grande entreprise française, la hissant au rang de leader européen dans le domaine de la fabrication des chauffe-eau à gaz et des services. Djillali Mehri a mis en œuvre durant cette période d'autres projets lui tenant tout particulièrement à cœur : Il a travaillé avec l'Office National de l'Immigration s

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le mot riche ici ne corespond pas a l description de ces deux la .....qui sont avant tout des capitaines d'industrie ...des entrepreneurs et des industriels ...

 

le terme riche designe un autre type de personnage ....rentiers .....voleurs ....maffiosis !!!

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rebrab ..n'a pas de monopole ...il a seulement ecrasé les autre ( notament le secteur public) par un meilleur marketing ...

 

c'est un monopole de fait ..... l'importation ( huile saoudienne) n'a pas reussi ....a le detroner

 

et personne n'est empeché de faire mieux dans le domaine des huiles ou autres ....

 

sans doute il faudrait une loi anti monopole ...mais c'est une autre question !

 

alors sauf si quelqun apporte la preuve qu'il y eu un autre industriel qui a été empecher par un moyen queconque de produire de l(huiel ou autre chose .....cela reste juste ...du vent ....de la jalousie ...et des elecubrations :!

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On disait ca de M.Khalifa...de la jalousie jusqu'au jour ou il a été...

 

Je te raconte une petite anecdote qui arrive partout en Algérie dans les petites villes surtout. Il y a des rues principales ou des commerçants ont investi des gros sous pour profiter du fait que ce sont des rues ou il y a beaucoup de circulation, ou les voitures circulent et s’arrêtent pour acheter. Ce que font le maire ou le wali ou je ne sais qui pour faire profiter leurs proches, ils rénovent des rues parallèles et laissent les rues principales dans un piteux état , pourquoi? tout ca pour faire profiter leurs proches, connaissances au moment ou ceux-ci ont investi beaucoup moins.

 

On utilise l'argent public pour faire profiter des PME et entrepreneurs amis/famille, alors vous imaginez les moyens qui sont pris pour faire profiter des grandes industries?

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Guest mounir 73
rebrab ..n'a pas de monopole ...il a seulement ecrasé les autre ( notament le secteur public) par un meilleur marketing ...

 

c'est un monopole de fait ..... l'importation ( huile saoudienne) n'a pas reussi ....a le detroner

 

et personne n'est empeché de faire mieux dans le domaine des huiles ou autres ....

 

sans doute il faudrait une loi anti monopole ...mais c'est une autre question !

 

alors sauf si quelqun apporte la preuve qu'il y eu un autre industriel qui a été empecher par un moyen queconque de produire de l(huiel ou autre chose .....cela reste juste ...du vent ....de la jalousie ...et des elecubrations :!

 

a d'autre belkarem tout le monde sait comment naissent nos riches et sur qui ils s’épaulent :D

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Une chose est certaine, monsieur Rabrab est un brave homme,malgré son age,il investit à fond l'argent gagné tous azimuts ,et fait travailler des milliers de gens.La preuve il fut félicité à maintes reprises par son excellence le Président Bouteflika.Je vous propose la photo suivante qui en dit beaucoup.A vous de juger. radFF6DA.jpg

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La preuve il fut félicité à maintes reprises par son excellence le Président Bouteflika.Je vous propose la photo suivante qui en dit beaucoup.A vous de juger.

 

Wallah la, c'est une contre preuve de ce que tu viens de dire. Tu détruis ton argumentaire tout seul.Wallah mayna!

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Je suis d'accord avec Belkalem , ça c'est ce que j'appelle des braves types , des winners , loin du terme "riche" connoté péjorativement.

Rabi yzidelhoum.

 

Le PDG de Cevital n'a pas gagné cet argent en innovant.

Il a bénéficié d'un monopole d'Etat.

Il fait de l'import-import à grande échelle.

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ll'affaire Tonic tout comme l'affaire Khalifa devraient nous apprendre comme sont fabriqués les "capitaines d'industrie" et les "golden boys" en Algérie ... pays qui a bradé et démantelé sa base industrielle ... volontairement ... pour s'insérer dans "la division internationale du travail" ...

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mehri et rebrab sont des riches qui pouvaient faire comme tous les autres, surtout nos ministre mis au rencart depuis 1962, choisir de placer leur fortune et se casser de l,algerie mais ils ne l,ont pas fait. ils investissent l,argent pour creer de l,emploi.

moi j,aimerais bien d,un voleur qui ferait profiter les algeriens de l,argent vole.

malheureusement en algerie, la plupart volent les caisse de l,etat et se casse avec cet argent pour le placer en france, aux usa, au canada, a dubai...

 

moi je dirai bravo mehri et rebrab et haddad et benamor et...

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Guest mounir 73
comme les milliardaires du "communisme chinois" :D

 

en quelque sorte :D

comme par hasard tout nos riche étaient des ex PDG dans des sociétés étatiques qui ont fermé porte pour la plupart ..

qu'ont ils fait pour le devenir ? ont ils innover ? ont ils inventer quelque chose ? on ils hériter ? rien de tout cela ..:D

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a d'autre belkarem tout le monde sait comment naissent nos riches et sur qui ils s’épaulent :D

 

non je ne sais pas ..mais .tu vas peut etre nous dire nous le dire .....

 

mais attentions des faits ...pas du ressenti ni de speculations hasardeuses !!

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Wallah la, c'est une contre preuve de ce que tu viens de dire. Tu détruis ton argumentaire tout seul.Wallah mayna!

 

Et sekini de répondre:Ecoute mon ami . Sekini n'est pas en contradiction avec soi meme,tu te trompes énormément.Le titre de mon topic se suffit à lui meme.J’exhibe largement l’historique de deux hommes, qui parvinrent grâce à leur savoir faire, à atteindre le summum de la fortune ,en bossant, et ouvrant des brèches tout azimut.A mon sens, ce sont des gens honnêtes qui ont amassé de l'argent dans le hallal,et pour preuve, monsieur le Président honore Monsieur Rabrab pour son savoir faire.Si cette boite Cévital n'était pas ,à quel prix serions sommés à acheter le litre d'huile!!!.Soyons réalistes ,et donnons à César ce qui appartient à Jules comme disaient les sages,de chez eux.

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en quelque sorte :D

comme par hasard tout nos riche étaient des ex PDG dans des sociétés étatiques qui ont fermé porte pour la plupart ..

qu'ont ils fait pour le devenir ? ont ils innover ? ont ils inventer quelque chose ? on ils hériter ? rien de tout cela ..:D

 

j'ai un copain qui travaillait à l'E.N.C.G. du port d'Alger ... un jour un jeune homme s'amène et leur dit ... "les gars ... c'est moi le patron ... je viens d'acheter votre boîte ... maintenant ceux qui veulent rester doivent accepter de travailler à Oran ... dans une unité de la dite boîte qui va être recyclée pour fabriquer du bitume (???!!!)" ... les gars se sont renseignés qur le type ... d'après eux il serait le fils d'un ex-ponte de la DGSN ... et de mère suisse ... même que le type serait propriétaire ou actionnaire des cabines téléphoniques ORIA ...

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Guest mounir 73
j'ai un copain qui travaillait à l'E.N.C.G. du port d'Alger ... un jour un jeune homme s'amène et leur dit ... "les gars ... c'est moi le patron ... je viens d'acheter votre boîte ... maintenant ceux qui veulent rester doivent accepter de travailler à Oran ... dans une unité de la dite boîte qui va être recyclée pour fabriquer du bitume (???!!!)" ... les gars se sont renseignés qur le type ... d'après eux il serait le fils d'un ex-ponte de la DGSN ... et de mère suisse ... même que le type serait propriétaire ou actionnaire des cabines téléphoniques ORIA ...

 

y a aussi celui qui a la marque la belle on ma dit que s’était un "cadre" de l'ancienne onaco je crois apparemment il a gardé de bon souvenir ce qui lui a permit de perpétuer la tradition :D

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